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Coaching
Organizacional

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Coaching

para Lideres

Primer Plan

Estrategico

Coaching

Ejecutivo

Aprendizaje

Activo

Desarrollo del Liderazgo

Diversidad &

Inclusión

Construyendo

Equipos

Pensamiento

Sistemico

Facilitando

los Cambios 

Programas de Coaching Organizacional

Ofrecemos una combinación única de programas de desarrollo organizacional y el uso de habilidades de coaching para elevar el nivel y crear estándares de alto desempeño para mejorar la efectividad organizacional.

 

Cada organización es única y nuestros servicios se adaptan a sus necesidades. Nos asociamos con organizaciones para mejorar el bienestar y el rendimiento de la organización, impulsar la innovación y promover el aprendizaje continuo, el crecimiento a largo plazo y la sostenibilidad.

 

Trabajamos en estrecha colaboración con las organizaciones para catalizar la transformación en las áreas de:

Programa de Elaboracion del Primer Plan Estratégico

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Se espera que los ejecutivos contratados produzcan resultados más rápidos que nunca.

Las estadísticas son aleccionadoras: un porcentaje muy alto de ejecutivos contratados externamente, y también de los promovidos internamente, fracasan en los primeros 18 meses.  

Para enfrentar el desafío de navegar los primeros tres meses cruciales, creamos una solución de incorporación ejecutiva que aumenta drásticamente la probabilidad de éxito. Este proceso de coaching y consultoría puede mejorar mucho las transiciones ejecutivas.

Tenemos un programa condensado que produce en unas pocas semanas la construcción de confianza y aprendizaje que a menudo toma muchos meses.

 

Durante las sesiones, se asesora a los ejecutivos para que aprovechen al máximo su breve período inicial en las organizaciones, se les enseña a aprovecharlo como una oportunidad invaluable para acceder a la información, aprender la cultura, evaluar las necesidades e iniciar el cambio a medida que sientan las bases para el éxito a largo plazo.

 

Los ejecutivos son los más vulnerables durante la transición y ayudamos en este proceso a adquirir el conocimiento que necesitan y construir relaciones clave que generen un éxito temprano.

Este programa incluye:

  • Asociarse con recursos humanos para garantizar alineación y logística.

  • Reuniones privadas de coaching de transición, comenzando antes del primer día.

  • Facilitar reuniones con el setor de Recursos Humanos para garantizar la alineación con las expectativas y la situación estratégica.

  • Reuniones facilitadas con el equipo de reportes directos que pone a todos en la misma página.

  • Establecer claridad sobre las personas relacionadas y la estrategia para construir vinculos.

Podemos elaborar un programa de uno o dos días, alineado con las necesidades ejecutivas.

Strategic Start Program

Programa de Coaching Ejecutivo

Obtendremos lo mejor de lo mejor de usted con este programa, que no solo mejora las fortalezas sino que también promueve la conciencia de los comportamientos contraproducentes.

 

Una mayor conciencia de sí mismo y un cambio de mentalidad desencadenan nuevas oportunidades y fomentan nuevos niveles de rendimiento.

Enfocamos en 2 a 4 objetivos de avance, para programas de 3, 6 o 9 meses, que incluyen:

  • 16 horas de coaching dedicado por mes

  • Evaluaciones previas y posteriores

  • Entrevistas con las partes interesadas clave para el contexto 360

  • Libros, artículos, contenido web y otros recursos

  • Soporte en línea, por correo electrónico y/o por teléfono

Entre los beneficios del coaching ejecutivo encontramos:

  • Mejora de las relaciones de trabajo con los subordinados directos

  • Mejores relaciones de trabajo con los supervisores inmediatos

  • Mejora del rendimiento del trabajo en equipo

  • Mejores relaciones de trabajo con los compañeros

  • Satisfacción laboral

  • Reducción de conflictos 

  • Compromiso organizacional

  • Mejora de las relaciones laborales con los clientes

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Executive Coaching Program

Programa de Aprendizaje Activo

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El Aprendizaje Activo es un proceso que involucra a un grupo pequeño que trabaja en problemas reales, toma acción y aprende como individuos, como equipo y como organización. Permite a las organizaciones desarrollar estrategias creativas, flexibles y exitosas.

El Aprendizaje Activo resuelve problemas y desarrolla líderes simultáneamente porque sus reglas simples obligan a los participantes a pensar críticamente y trabajar en colaboración.

El Aprendizaje Activo es particularmente efectivo para resolver problemas complejos que pueden parecer irresolubles. Eleva las normas, la colaboración, la creatividad.

El Coach de Aprendizaje Activo ayuda a los miembros del grupo a reflexionar sobre el avance del funcionamiento de su grupo, en lugar de la resolución de problemas. De esta manera, los participantes se convierten en líderes efectivos a medida que resuelven problemas difíciles.

El Aprendizaje Activo empodera a individuos, equipos y organizaciones. Genera una nueva forma de resolución de problemas y de actuación en el ámbito empresarial.
El Aprendizaje Activo mejorará el rendimiento de su empresa u organización.

El aprendizaje en acción aborda los problemas a través de un proceso en el que primero se hacen preguntas para aclarar la naturaleza exacta del problema, se reflexiona e identifica las posibles soluciones y luego se toman medidas.

 

Las preguntas fomentan el diálogo y la cohesión del grupo, generan un pensamiento innovador y sistémico y mejoran los resultados del aprendizaje.

Los componentes del Aprendizaje Activo son:

# Un problema

# Un grupo o equipo de aprendizaje activo

# Un proceso de cuestionamiento perspicaz y escucha reflexiva

# Una acción tomada sobre el problema

# Un compromiso con el aprendizaje

# Un Coach de aprendizaje activo facilita todo lo anterior

Action Learning Program
Recycled Paper

Programa de Desarrollo de Liderazgo

Las personas que lideran desde el medio de las organizaciones enfrentan desafíos únicos, que incluyen lograr que la parte superior e inferior de la jerarquía trabajen juntas; colaborar en toda la organización y mantener la resiliencia ante la incertidumbre y los problemas complejos.  

 

A medida que los líderes equilibran los trabajos exigentes y sus vidas fuera del trabajo, una comprensión clara del estilo de liderazgo propio y la claridad en torno a los objetivos de desarrollo son imprescindibles para el éxito.

Nuestro Programa de Desarrollo de Liderazgo es una capacitación de cuatro días basada en la investigación para líderes de nivel medio, actualmente disponible online.

Una experiencia de aprendizaje personal, intensa en retroalimentación, este desarrollo profesional para líderes le ayuda a tener una perspectiva clara sobre quién usted es y cómo prosperar, tanto personal como profesionalmente.

También lo equipa para forjar un camino claro hacia adelante en su carrera, con apoyo para el futuro.

A los participantes del Programa de Desarrollo de Liderazgo, este les permitira:

  • Cerrar la brecha entre la alta gerencia y las líneas del frente

  • Liderar a través de los límites y reconocer el impacto que el poder y la autoridad tienen en la dirección, alineación y compromiso en los sistemas y procedimientos

  • Aprender el camino hacia la colaboración para acelerar el rendimiento del equipo

  • Resolver problemas complejos y tomar medidas directas para liderar en un entorno complejo y disruptivo.

  • Administrar el estrés, desarrollar resiliencia y aprovechar múltiples roles

  • Construir una red para continuar el desarrollo personal y profesional.

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Leadership Development Program
Diversity & Inclusion Program

Programa de Diversidad e Inclusión

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Obtenga información y enfoques nuevos que lo ayudarán a aumentar sus talentos, alentar diversas perspectivas para impulsar el desempeño individual y del equipo, y eliminar los impedimentos para crear un lugar de trabajo inclusivo.

Principales beneficios:

  • Mejorar el rendimiento del grupo y del equipo ampliando los talentos y aprovechando diferentes perspectivas y conjuntos de habilidades.

​​

  • Fomentar una cultura de inclusión donde los empleados se sientan respetados y sus perspectivas y contribuciones valoradas.

​​

  • Examinar las barreras potenciales tanto para la diversidad como para la inclusión y diseñar soluciones para superar esos obstáculos.

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  • Distinguir los mitos culturales de la investigación para diseñar e implementar soluciones que creen diversidad en el lugar de trabajo y aumenten el desempeño organizacional. ​​

​​

  • Una experiencia de aprendizaje atractiva y flexible, sin los requisitos de la inversión financiera y de tiempo de un programa más largo.

​​

Programa de Mejoramiento del Trabajo en Equipo

¿Qué es la formación de equipos?

La Formacion de Equipos es la mejora de la dinámica de grupo a través de actividades y procesos. Por ejemplo, puede armar juegos de conexión, asistir a talleres o hacer ejercicios de fomento de la confianza.

¿Por qué es importante el Construir Equipos?

La creación de equipos es esencial para una cultura de trabajo saludable y mejoria de métricas organizacionales importantes. Estas métricas incluyen satisfacción laboral, retención de empleados, productividad y rentabilidad.

Los grupos o equipos tienden a tener una mejor comunicación, muestran más confianza y trabajan juntos de manera más efectiva para superar los desafíos.

Algunos de los beneficios de la Formacion de Equipos

# Fomenta la amistad entre los miembros del equipo

# Impulsa la cultura de la empresa

# Saca a relucir talentos o fortalezas ocultos

# Impulsa la cooperación y colaboración del equipo

# Crea recuerdos compartidos y puntos de conversación

# Aumenta el espíritu de equipo y la moral

# Inspira la productividad y la motivación

# Fortalece la comunicación entre los miembros del equipo

# Perfecciona las habilidades de resolución de conflictos y problemas

# Rompe la monotonía de la semana laboral

# Fomenta la formación de nuevas habilidades

# Genera confianza para el trabajo en equipo y la colaboración

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Team Building

Programa de Pensamiento Sistémico

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La forma en que exploramos los desafíos que enfrentamos a menudo se enmarca en los enfoques y estrategias que usamos para examinarlos.

 

Este programa evalúa los comportamientos del sistema mediante el examen de todo el sistema, incluidos los procesos humanos, políticos, comunitarios, de recursos, ambientales y sociales, para obtener una visión holística de cómo las organizaciones y los individuos a menudo miran el mundo, evalúan problemas y crean soluciones

 

Y dado que la forma en que se diseñan los sistemas determina los resultados, también observamos las consecuencias previstas y no previstas de varias acciones.

El uso del pensamiento no lineal para complementar nuestra forma de pensamiento lineal puede conducir a una comprensión más profunda de los problemas y soluciones. 

Los ejemplos de pensamiento sistémico pueden incluir (como ejemplos) ecosistemas, automóviles y cuerpos humanos, así como organizaciones.

 

Los pensadores de sistemas nos han enseñado que un sistema es un producto de la interacción de sus partes, no solo la suma de sus partes. Por ejemplo, si desmontas el coche, deja de ser un coche, ya que ha perdido sus funciones esenciales.

En educación, esto significa un cambio de ver la educación como un sistema en el que un maestro proporciona información a muchos estudiantes hacia un sistema en el que hay muchos recursos de información accesibles, de los cuales solo uno es el maestro.

Las herramientas y estrategias del pensamiento sistémico incluyen la escalera de inferencia, el gráfico de comportamiento a lo largo del tiempo, el círculo de conexión, el mapa de flujo de existencias, el iceberg visual y el diagrama de bucle causal. Estas herramientas visuales se utilizan para recopilar, analizar, sintetizar y comunicar información sobre los sistemas.

Los cuatro patrones del Pensamiento Sistemico -distinciones, sistemas, relaciones y perspectivas- se conocen con el acrónimo DSRP.

Systems Thinking

Programa para Facilitar el Cambio de Sistemas Complejos

¿Cómo se cambia un sistema complejo?

Cambiando Sistemas Complejos.

  • La mentalidad de sistemas como base. Entrenando la mentalidad de sistemas. Hacer crecer su propio conjunto de herramientas.

  • Herramientas para entender el sistema.

  • Entender la dinámica humana. Incluir beneficiarios. Enfrentarse también a una conversación desafiante. Establecer límites claros.

Un sistema complejo es una estructura, dispositivo u otra entidad sofisticada que consta de muchos componentes que interactúan entre sí; a menudo hay muchas dependencias lógicas entre los componentes, y hay muchas variables que afectan sus intrincadas interacciones. Los sistemas complejos generalmente cuestan millones de dólares, si no miles de millones, para desarrollar o construir, y generalmente hay muchas partes involucradas en el proceso.

 

Los ejemplos de sistemas complejos incluyen hormigueros, economías humanas, clima, sistemas nerviosos, células y seres vivos, incluidos los seres humanos, así como infraestructuras modernas de energía o telecomunicaciones, etc.

Otros ejemplos de sistemas complejos más relacionados con organizaciones y empresas son:

Aviones, naves espaciales, barcos, plataformas de perforación en alta mar, automóviles, chips de computadora, sistemas de automatización de fabricación, edificios, puentes, sistemas informáticos y similares.

Las actividades en proyectos de sistemas complejos como diseño, adquisición, construcción/construcción/fabricación, pruebas, confiabilidad, logística y coordinación de equipos se vuelven mucho más difíciles que con proyectos pequeños debido a la cantidad de actividades que requieren coordinación.

Un enfoque estructurado para la planificación de sistemas complejos debe incluir:

# Reducir la complejidad a través de la descomposición

# Integración

# Implementacion de los controles correctos

# Implementacion de las herramientas adecuadas

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Complex Systems Change

Herramientas de Coaching para Líderes | Oferta Virtual 

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Tanto en el sector público como en el privado, si bien se requieren muchas competencias de liderazgo para el éxito empresarial, un estilo de liderazgo de coaching está demostrando ser mucho más eficaz con los empleados de hoy que los estilos más autoritarios bajo los que operan muchos líderes empresariales. Los líderes que entrenan a los empleados en lugar de mandarlos pueden construir una fuerza laboral mucho más talentosa y ágil, lo que conduce a una empresa u organización saludable y en crecimiento.

Herramientas de coaching para líderes es un curso de tres días diseñado para líderes interesados en aprender herramientas de coaching, pero que no están interesados en convertirse en coaches certificados.  En este curso, se aprende sobre el coaching y sus herramientas para motivar, apoyar y liderar a otros. 

 

Los participantes aprenden y practican un enfoque básico similar al de un entrenador para las conversaciones con un fuerte enfoque en la escucha activa y haciendo preguntas poderosas. resultados en comparación con el uso de un enfoque directivo o evitar la conversación por completo.  Y dados los desafíos de comunicación durante COVID-19, los participantes aprenderán cómo las conversaciones de entrenador aumentan la moral y la motivación.

Expectativas de los participantes

Los participantes pasarán 5,5 horas al día en el entorno en línea de Zoom.

Se requiere una computadora con cámara para el programa. Los participantes pasaran alrededor del 30 por ciento de ese tiempo practicando las habilidades en salas de reuniones con otros participantes.  Para recibir crédito por el programa, los participantes deben asistir al 100 por ciento del curso.

 

Después del curso, los participantes deberán completar una tarea e informar en una discusión en línea al instructor y a los compañeros de clase. Esta tarea vencerá 30 días después del último día de asistencia en el programa.

 

Contenido del Curso

Segmento 1

Tres sombreros del supervisor

Definición de un líder eficaz (Kouzes y Posner)

Costos y beneficios del coaching

Neurociencia del Coaching

Modelo BUFANDA

Escuchando

Haciendo preguntas

 

 

Segmento 2

Un proceso similar al de un entrenador

El Triángulo Dramático y la Dinámica de Empoderamiento

Segmento 3

Conversaciones con tu Equipo

Conversaciones comunes del supervisor

Orientar a alguien nuevo

Personas que buscan de ayuda.

Las personas que están quemadas

Conversación de desplazados internos

Evaluación de desempeño

Conversaciones de promoción

Conversaciones de disciplina

Proceso de seis pasos

12 desafíos comunes a las experiencias de desarrollo

Fuerzas impulsoras de la motivación

Una pregunta mágica

Trampas mentales

Coching Skills
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